PRÉSENTATION DU LIVRE

Le leadership est l'art de motiver les personnes, d'obtenir leur engagement, de les soutenir, de les relever lorsqu'elles trébuchent, de donner du sens à leur action... Mais, pourquoi une boîte à outils du Leadership a-t-elle un sens?

- parce que le leadership repose non seulement sur des aptitudes mais également sur des savoir-faire ;

- parce que les caractéristiques communes des leaders peuvent s'acquérir et être outillées : la vision, la passion, l'intégrité, l'audace, le courage et l'encouragement.

Ce livre développe tous les outils et savoir-faire pour construire et développer son leadership, c'est-à-dire construire sa vision en accord avec ses valeurs, faire adhérer en communiquant, et décliner sa vision en actions opérationnelles.

Cette 2e édition prend en compte les évolutions du contexte actuel (complexité, incertitude, digitalisation) dans lequel vous êtes amenés à exercer votre leadership. Elle est enrichie de 4 vidéos d'approfondissement.

SOMMAIRE DE L'OUVRAGE

Management et leadership. Faire la différence entre managers et leaders. Autodiagnostic. Développer son leadeship personnel. Clarifier son rôle de leader. Réussir ses premiers pas. La boussole de la légitimité du leader. Se focaliser sur son cercle d'influence. Être proactif face à une figure d'autorité. La matrice des coefficients multiplicateurs. La structuration du temps. Nettoyer les filtres de perception. Développer l'estime de soi. Connaître son style d'affirmation de soi. Savoir dire non. Savoir recevoir une critique.Définir une vision, un projet. Le cône des objectifs. Passer de la vision au plan d'action. Communiquer sa vision. La méthode 3D pour structurer sa présentation. La méthode 3P pour réussir son introduction. Etablir la connivence avec l'auditoire. Développer sa présence. Augmenter son impact par la communication non verbale. Utiliser des effets non persuasifs. Fédérer autour de la vision. Les 3 leviers d'influence. Les leviers d'influence de Burke. La dynamique de création de l'équipe. Connaître les préférences cérébrales de ses interlocuteurs. Le contrat triangulaire. La méthode des intérêts. Avoir une conviction,une passion. La cartographie des acteurs. Créer une dynamique de changement. Développer son charisme en s'inspirant des modèles. Remettre en cause les paradigmes. Techniques de recadrage. Mettre en pouvoir. L'Empowerment. Développer la maturité relationnelle. Créer un climat propice. Contractualiser le coaching. Les niveaux d'écoute. Encourager. Le signe de reconnaissance. Donner du feedback..

Information additionnelle